TU SOLUCIÓN-MÉTODO FMO
¿Estás interesad@ en incrementar la facturación de tu negocio?
¡¡¡Vale!!!
¿¿¿Y ahora qué???
Ya sabemos lo mal que estamos y lo complicado que está todo.
¿¿¿Y vosotros qué solución aportáis que no sea más de lo mismo???
4 FACTORES QUE NOS HACEN DIFERENTES
Metodología de trabajo propia (Método FMO) Creada por nuestra experiencia y reforzada por las más avanzadas estrategias y tácticas del mercado, gracias a nuestra continua formación con los mejores formadores.
Sólo trabajamos en tu nicho de mercado (Salud y Belleza)
Estamos en el día a día de tu negocio (Será como tener un gerente o un adjunto a Dirección)
Inversión muy reducida (1/3 del coste de un auxiliar administrativo o menos)
MÉTODO FMO
Lo que te proponemos es alcanzar 4 objetivos claros, concisos y muy directos.
Objetivo 1
- Incrementar tus beneficios, tú negocio no existe para vender ni para facturar, existe para ganar dinero.
Objetivo 2
- Que dejes de ser esclavo de tu negocio y conseguir más libertad.
Objetivo 3
- Incrementar tus ventas (necesario para conseguir el primero), resolviendo de manera radicalmente diferente a tu competencia, los problemas de tu cliente ideal.
Objetivo 4
- Crear una hoja de ruta muy clara y sencilla que te guiará para hacer crecer tu negocio.
¿QUÉ ES EL método FMO?
Nos basamos en la implementación del MÉTODO FMO, que trabaja en 3 áreas del negocio, que son:
- Finanzas
- Marketing
- Organización
El método está basado en la implementación de hasta 100+1 Estrategias, Tácticas y Herramientas (La 1 eres TÚ, tú eres lo más importante que tiene tu negocio).
E+T+H que cualquier negocio del mundo debería tener incorporado en su método de trabajo, ya seas Amazon, Inditex, Quirón, o una clínica dental, un gimnasio o un centro de estética
¿EN QUÉ SE BASA EL MÉTODO FMO?
Paso 1
Analizamos tu negocio
Una vez tenemos todos estos datos, nos sentamos contigo y volvemos a analizar tu negocio desde diferentes perspectivas.
Desarrollo
Test diagnóstico
empresarial 3 áreas
Analisis contable
y financiero
Análisis estratégico Marketing Interno/Digital
Análisis Organización
y RRHH
Paso 2
PROPUESTA DE MEJORA EMPRESARIAL
Con el análisis de tu negocio elaborado, te presentamos una hoja de ruta con los planes de acción y las estrategias, tácticas y herramientas que vamos a incorporar a tu negocio.
Iremos paso por paso sobre cada una de las 3 áreas del negocio.
Crearemos un hoja de ruta muy clara con fechas concretas.
Desarrollo
Plan acción Finanzas
- Presupuesto Ingresos-Gastos
- Previsión de tesorería
- Analítica de costes
- Cuadro de Mando
- Y mucho, mucho más...
Plan acción Marketing
- Plan Estratégico Marketing
- Buyer Persona
- Posicionamiento
- Propuesta Valor
- Funnel Ventas
- Modelo Miopía Valor
- Marketing digital
- Cuadro de Mando
- Y mucho, mucho más...
Plan acción Organización-RRHH
- Mentalidad empresarial
- Misión-Visión-Valores
- Método Agile/OKR
- Protocolos
- Coaching
- Cuadro de Mando
- Y mucho, mucho más...
Paso 3
Ejecución e implementación
Obviamente iremos poco a poco, será imposible aplicarlo todo a la vez, pues eso sería incongruente.
Nos gusta dejar claro que un negocio es como una cadena. Dicho negocio será tan fuerte, cuanto más fuerte sea el eslabón más débil de dicha cadena.
Trabajamos con documentación en la nube para tener acceso a toda tu información en cualquier momento.
Tendrás acceso a:
- Presupuesto Ingresos-Gastos
- Previsión de tesorería
- Analítica de costes
- Cuadro de Mando
- Plantillas organizativas
- Planing de trabajo
- Plantillas de ventas
- Plantillas de negociación
- Plan Estratégico de Marketing
- Modelo 6 cebollas
- Modelo Miopía Valor
- Modelo Funnel Ventas
- Y mucho, mucho más...
Desarrollo
Nombramiento coordinador
Empresa-Glevelplus
Planing de trabajo
Cuadro mando integral
Implementación-Planes de Acción en 3 áreas
Contratación ERP-Holded- POWERBI (opcional)
Paso 4
Análisis de resultados
Una vez al mes nos vamos a reunir contigo para ir comprobando la efectiva aplicación de todas las medidas. Analizaremos y veremos tu Cuadro de Mando, para verificar que los datos reales mensuales y acumulados del año de tu negocio, coinciden con los objetivos propuestos de antemano.
Desarrollo
Análisis cuadro mando vs indicadores objetivo
Análisis datos económicos-financieros y sus KPI´S
Análisis principales KPI´S Marketing
Análisis principales KPI´S Organización-RRHH
Paso 5
Toma de decisiones
Con el análisis efectuado mensualmente, iremos verificando la correcta implementación de las medidas, corrigiendo lo que sea necesario en caso de tener que hacerlo. A su vez, conforme el negocio se vaya haciendo más fuerte, iremos adoptando nuevas estrategias, tácticas y herramientas para llevar a tu negocio a otro nivel.
Desarrollo
Una vez analizados todos los datos en el paso 4, decidiremos junto contigo las siguientes Estrategías, Tácticas y Herramientas que continuaremos implementando en el negocio.
ESTAMOS AQUÍ PARA AYUDARTE
